¿Cómo hacer un plan operativo de fabricación metalmecánica?

plan operativo de fabricación metalcánica

Según (Sevilla), el plan operativo de una empresa tiene como objetivo copilar aspectos técnicos y organizacionales en relación con la elaboración de sus productos o la prestación de servicios, según sea el caso, con la intención de que estos ayuden a conseguir los objetivos de la empresa, generalmente en un corto plazo. Así, en el caso de un plan operativo de fabricación metalmecánica, como se trata de una compañía dedicada a la producción, deben estar presentes: 

  • Diagnóstico sectorial, que puede hacerse en base a:
    • Análisis del sector metalmecánico como el principal sector que abastece a la industria minera local, engloba amplia variedad de tecnologías y que presenta poca difusión en la exportación.
    • Países a los que se desea o planea exportar.
    • Productos exportados en años anteriores.
    • Comparativa con empresas competidoras. 
  • La descripción de los productos que transformará o producirá. En donde se deben resaltar aspectos como: 
    • El valor agregado de los productos de la empresa metalmecánica sobre otras. 
    • El potencial de la demanda de dichos productos, teniendo en cuenta periodos anteriores. 
    • Ventaja competitiva de la empresa.
    • Canales de comercialización. 
    • Si los productos siguen el plan estratégico exportador
  • La descripción del proceso productivo que seguirá. 
  • La comparación del proceso con otras empresas del mismo sector. 
  • Los equipos necesarios para la producción y especificaciones sobre: 
    • Características.
    • Fórmulas de adquisición.
    • Capacidad de producción.
    • Costo de producción.
    • Costo de adquisición de equipos.
    • Tiempo útil de los equipos.
  • Aproximación al costo unitario del producto, o productos, que se comercializarán. 
  • Servicios que podrían ser subcontratados. 
  • Descripción de proceso de control de calidad de los productos metalmecánicos obtenidos. 
  • Descripción del control de inventario.   
  • Identificación de canales de distribución, por ejemplo, contratistas de las mineras o importadores especializados. 
  • Cartera de clientes. 

Del mismo modo, hay otros aspectos que resultan importantes y que pueden integrarse al plan operativo; por ejemplo, si se seguirán las tendencias de producción, tales como: 

  • Flexibilidad para adaptarse a las demandas del cliente. 
  • Ajustar la fabricación a las normas ambientales vigentes. 
  • Diminución de defectos de producción, entre otros. 

En HLC podemos encargarnos de ayudarte a hacer el plan operativo de tu empresa metalmecánica. No solo para que sea eficiente, sino para que te permita destacar frente a tus competidores. Contáctanos para conocer mayores detalles. 

Fuentes:

MINCETUR. (Marzo de 2006). PENX 2003-2013 Obtenido de

https://www.mincetur.gob.pe/wp-content/uploads/documentos/comercio_exterior/plan_exportador/Penx_2003_2013/2Planes_Sectoriales_POS/Sector_Metalurgico_Metalmecanico.pdf

Sevilla, P. (s.f.). Plan Operativo en las Empresas. Obtenido de

https://es.scribd.com/document/139061382/Plan-Operativo-en-Las-Empresas-PDF

SIICEX. (Agosto de 2010). Plan Operativo Sectorial 2011-2013.Obtenido de

http://www.siicex.gob.pe/siicex/documentosportal/887993922radD79D2.pdf

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