La pandemia de COVID-19 alteró la estructura de costos en los sectores minero, energético e hidrocarburos. HLC busca nuevos modelos de contratación marco para sostener su flujo de caja y servir como socio estratégico de las mineras.
La pandemia de COVID-19 alteró fundamentalmente la estructura de costos en las industrias minera, de generación de energía e hidrocarburos. Numerosos proyectos enfrentaron postergaciones, obligando a empresas como HLC a identificar alternativas rentables para sostener su flujo de caja.
HLC consolidó su reputación a través de ingeniería y construcción de calidad para operaciones mineras de metales preciosos como La Arena, Shahuindo y Tantahuatay. La empresa construyó plantas de tratamiento de efluentes y aguas ácidas, además de talleres de mantenimiento de camiones para Southern Peru, Las Bambas, Mina Justa y Cerro Verde.
Carlos Zúñiga Silva, Gerente de Desarrollo de Negocios de HLC, reveló que la organización está buscando acuerdos de servicio marco (MSA) con compañías mineras polimetálicas y productores de oro para servicios de contratos electromecánicos. La iniciativa estratégica de HLC surge del análisis de sus fortalezas: instalaciones metalmecánicas especializadas, equipos para tareas electromecánicas y personal altamente capacitado.